Emergence des projets (création/reprise)

Le cabinet Equilibre accompagne ceux qui rêvent d'entreprendre, pour construire un projet réaliste et réalisable. Cela s'articule autour des points suivants :

  • analyse personnelle : points d'appuis, points faibles, aspirations, facteurs de réussite,
  • élaboration du projet de création / de reprise et éventuellement salariat,
  • analyse de la faisabilité,
  • accompagnement opérationnel dans la réalisation : construction du projet, recherche d'entreprise, business plan...


Plusieurs associés travaillent sur ces deux accompagnements : Lise Ferraton, Gilles Lévy, Charles-Eric Rossignol, Pascale Rhone-Rigaudy


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Reprise d'entreprise et évaluation

Chez Equilibre, cet accompagnement repose à la fois sur la dimension Stratégique et sur la dimension Technique. Il nécessite des compétences ciblées et de l'expérience.

Dans ce registre, Gilles Lévy, lui-même ancien chef d'entreprise, possède une forte expérience et est imprégné des réalités et des cycles de la vie d'une entreprise. Il est épaulé par Pascale Rhone-Rigaudy.


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Transmission d'entreprise

Chez équilibre, nous savons que construire son projet de transmission, c'est réfléchir à l'avenir de l'entreprise mais aussi travailler sur son projet personnel d'après transmission.
C'est pour cela que nous mettons nos complémentarités au service du cédant pour :

  • l'aider à préparer l'entreprise pour une meilleure valorisation,
  • anticiper et réorganiser, pour bien engager dans les meilleures conditions, le passage de relais au futur repreneur,
  • trouver un repreneur de confiance.

Gilles Lévy possède l'expérience directe de la transmission par la cession de l'une de ses entreprise. Il est le référent de ce service.
Il s'appuie sur Eric de Gentil-Baichis en tant qu'expert en évaluation et rapprochement des personnes, pour le "profilage" et le rapprochement entre cédant et repreneur.


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Accompagnement du dirigeant et des équipes

Chez Equilibre, nous sommes un partenaire privilégié des femmes et des hommes qui animent l'entreprise et veulent la développer. Nous attachons une grande importance au Sens qui est donné à l'action.
Autour d'Eric de Gentil-Baichis, nous regroupons trois compétences aux profils très variés (Lise Ferraton, Gilles Lévy et Charles-Eric Rossignol) pour accompagner les dirigeants et leurs équipes autour des thèmes suivants :

  • pilotage / accompagnement managérial,
  • coaching individuel et des équipes / dirigeants,
  • médiation (entre associés, salariés et partenaires sociaux),
  • appui au développement et accompagnement du changement.


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