Nos prestations
J’ai développé une méthode sur mesure pour répondre aux besoins particuliers du repreneur d’entreprise aux différentes étapes de son projet. Je vous accompagne du démarrage de vos réflexions, en passant par le cadrage, la recherche de cibles et la concrétisation de votre projet, jusqu’à vos premiers mois dans l’entreprise. La méthodologie du Cabinet EQUILIBRE mêle des temps d’échange, du travail individuel, le partage d’outils et surtout l’assurance d’avoir une interlocutrice impartiale et motivante dès que vous en ressentez le besoin.
Découvrez ci-dessous le détail des prestations que je propose.
Réflexions et cahier des charges de votre futur projet
OBJECTIF
Identifier vos fondations pour décider si entreprendre par la reprise est pertinent pour vous ou si vous devez vous tourner vers un autre projet.
FORMAT
Des rendez-vous individuels de 1h30 + du travail de préparation et de réflexion entre les RV
LIVRABLES
Synthèses après chaque RV + aide à l’élaboration des outils de communication pour mener à bien votre projet.
Cadrage de votre projet de reprise
OBJECTIF
Définir un cadrage adapté à votre profil de repreneur (savoir être et savoir-faire) et cohérent pour l’écosystème de la transmission.
FORMAT
Des rendez-vous individuels de 1h30 + du travail de préparation et de réflexion entre les RV.
LIVRABLES
Synthèses après chaque RV + aide à l’élaboration de la fiche de cadrage, de la communication écrite et du pitch de votre projet.
Recherche de cibles (Marché ouvert et caché) et Concrétisation de votre projet de reprise
OBJECTIF
Trouver l’entreprise adaptée à votre cadrage dans les meilleures conditions de réussite.
FORMAT
Des rendez-vous individuels de 1h30 + fiche actions à faire entre les RV + mise en relation ciblée selon le projet.
LIVRABLES
Aide à la rédaction d’un courrier de chasse et aide à l’élaboration des stratégies de communication et relationnelles : business plan, emails cédants, intermédiaires, positionnement etc…
Préparation de la transmission
OBJECTIF
Réussir au mieux votre arrivée dans l’entreprise en préparant la période de transition avec le cédant, et votre intégration en interne et en externe.
FORMAT
Des rendez-vous individuels de 1h30 + des rendez-vous avec le cédant et le repreneur.
LIVRABLES
Définition de la répartition des missions avec le cédant + préparation de la communication interne et externe des 100 jours.
De repreneur à dirigeant
OBJECTIF
Prendre votre juste place en tant que dirigeant auprès des équipes et de l’externe.
FORMAT
Des rendez-vous individuels de 1h30 + échanges tél/mail selon le besoin.
LIVRABLES
Travail sur la posture et la communication + plan d’objectifs à atteindre.
Accompagnement des associés
OBJECTIF
Confirmer l’association et le cadrage du projet commun pour mieux collaborer ensemble.
FORMAT
RV avec les associés des rendez-vous collectifs et des RV individuels + du travail de préparation et de réflexion entre les RV.
LIVRABLES
Définition du cadrage commun + élaboration des modes de fonctionnements.
J’interviens également comme conseil auprès des fonds d’investissement afin de les aider à gagner en clarté dans leurs opérations d’investissement.
Accompagnement des fonds investissements
OBJECTIF
Sécuriser ou prendre en compte des facteurs humains dans vos opérations d’investissement.
FORMAT
RV individuel de conseil + prestation d’évaluation + restitution.
LIVRABLES
Synthèse écrite et débriefing oral.